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美特斯·邦威是中國(guó)首家虛擬經(jīng)營(yíng)的服裝品牌。實(shí)行“外包”的環(huán)節(jié)中，美特斯邦威加盟銷售和成衣生產(chǎn)是100%外包。美特斯邦威的銷售門渠道有兩種，一種為直營(yíng)店，一種為加盟店，它在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店共計(jì)2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營(yíng)店只有284家。

2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”；

2004和2005年，“美特斯邦威”被連續(xù)評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”；

2005年，“美特斯邦威”榮膺“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”、“2003/2004中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”等榮譽(yù)。

2005年美特斯邦威開(kāi)始進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段。面向未來(lái)，集團(tuán)以“百億企業(yè)，百年品牌”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)模式和管理流程的創(chuàng)新，注重美特斯邦威品牌內(nèi)涵的挖掘，強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，充分利用信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源，并借助文化力量，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，傾力打造年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

美特斯邦威十多年來(lái)以其誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)越的產(chǎn)品和良好的服務(wù)獲得了消費(fèi)者和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。集團(tuán)已連續(xù)8年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。

1、開(kāi)業(yè)前支持

加盟商簽訂簽定美特斯邦威的特許經(jīng)營(yíng)合同后，總部安排專業(yè)人員協(xié)助加盟店做好開(kāi)業(yè)前的工作，包括：開(kāi)業(yè)工作的倒計(jì)時(shí)、店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng)的策劃、店鋪的貨品首期設(shè)置、協(xié)助加盟店鋪進(jìn)行人員的招聘、培訓(xùn)等一系列的規(guī)范，保證加盟店的一切運(yùn)作符合美特斯邦威總部要求。

2、開(kāi)業(yè)后支持

加盟店鋪正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，美特斯邦威總部會(huì)派件專業(yè)人員對(duì)加盟店每天的運(yùn)作情況及時(shí)做好系統(tǒng)跟進(jìn)，做到及時(shí)了解加盟商的需求，與加盟商共享跟加盟店鋪運(yùn)營(yíng)相關(guān)的信息并及時(shí)傳遞。

3、管理支持

3.1在每季新品上市時(shí)提供新品上市的現(xiàn)場(chǎng)支援工作，并對(duì)加盟店員工進(jìn)行培訓(xùn)。

3.2讓加盟店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。

3.3在貨品銷售的過(guò)程中，美特斯邦威總部將根據(jù)加盟店鋪實(shí)際情況提供較新的貨源、貨品信息、并對(duì)加盟店進(jìn)行管理時(shí)提供更多的參考和建議，以提高銷售業(yè)績(jī)。

3.4在貨品銷售的季末，將根據(jù)加盟店的實(shí)際庫(kù)存并結(jié)合加盟店當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣對(duì)加盟店給出促銷的意見(jiàn)和建議，以便加盟店優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使加盟店的運(yùn)作達(dá)到較佳狀態(tài)。

4、制度建設(shè)支持

采取因地制宜的制度化建設(shè)，是加盟店的制度適應(yīng)美特斯邦威的品牌運(yùn)作發(fā)展的要求。

5、信息網(wǎng)絡(luò)化管理

科學(xué)化管理，特別是信息化管理是虛擬經(jīng)營(yíng)成功的重要手段。美特斯邦威1996就開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，所有專賣店均已納入公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就形成了一條"信息高速公路"。實(shí)現(xiàn)了包括新產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)（MIS）、電子定貨系統(tǒng)（EOS）、銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)（POS）資訊網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和正常運(yùn)作。全自動(dòng)的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。

通過(guò)計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)，信息流通速度大大加快，使總公司能及時(shí)發(fā)布各種信息，傳達(dá)指令。遠(yuǎn)在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實(shí)物照位，可快速定貨?？偣究呻S時(shí)查閱每個(gè)專賣店銷售業(yè)績(jī)，快速、全面準(zhǔn)確地掌握各種進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)作出促銷、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)，使資源得到有效配置，提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也為貨品、資金的快速周轉(zhuǎn)提供了保證。

6、物流保障

加速物流管理是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心。通過(guò)完善電腦、擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)、增加交通工具等設(shè)施，促進(jìn)準(zhǔn)確、快速的配送及貨區(qū)之間的調(diào)運(yùn)。根據(jù)不同地區(qū)的氣候、穿著習(xí)慣及銷售進(jìn)度，各季在品種、數(shù)量上及時(shí)調(diào)進(jìn)調(diào)出，使貨源合理調(diào)配，將庫(kù)存量降低到較底限度。

7、"雙贏"加盟

美特斯邦威采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)策略，加盟店加入連鎖系統(tǒng)后，需使用美特斯邦威集團(tuán)公司的商標(biāo)、商號(hào)、服務(wù)方式等，并根據(jù)不同區(qū)域分別向美特斯邦威集團(tuán)公司交納一定的特許費(fèi)。加盟商是獨(dú)立法人，自負(fù)盈虧。加盟商與公司結(jié)成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達(dá)到"雙贏效果。

1、加盟申請(qǐng)

加盟意向者來(lái)電來(lái)函咨詢，并到總部參觀考察，有意者填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表遞交給美特斯邦威總部，經(jīng)總部審核給予明確答復(fù)。

2、簽訂合約

雙方將本著互惠互利、平等自愿、誠(chéng)信雙贏的原則，簽訂正式的《加盟合同書(shū)》，加盟商即向美特斯邦威總部交納合同款，總部將為加盟商辦理授權(quán)書(shū)，頒發(fā)授權(quán)牌匾。

3、店面籌備

美特斯邦威總部派遣專業(yè)人員指導(dǎo)加盟店進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的店面裝修和店內(nèi)設(shè)置，并免費(fèi)提供“開(kāi)業(yè)大禮包”。

4、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)

美特斯邦威總部將對(duì)店長(zhǎng)、店員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，包括行業(yè)分析、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)規(guī)范、店面管理、賣場(chǎng)陳列、營(yíng)銷策劃等，確保加盟店迅速進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)期，快速贏得利潤(rùn)。

5、物流配送

美特斯邦威總部將向加盟商提供首批配貨建議。店面籌備完畢，加盟商提前一周時(shí)間電話通知總部發(fā)貨，總部安排貨運(yùn)把商品運(yùn)送到加盟商的指定地點(diǎn)。

6、正式營(yíng)業(yè)

貨品上架，人員到位，美特斯邦威總部將提供專業(yè)的開(kāi)業(yè)前期廣告造勢(shì)宣傳及賣場(chǎng)促銷活動(dòng)建議。開(kāi)業(yè)后，總部的售后服務(wù)和營(yíng)銷指導(dǎo)將緊隨其后，定期開(kāi)展統(tǒng)一促銷活動(dòng)，免費(fèi)派發(fā)終端促銷品。

1、加盟商資質(zhì)要求
1.1加盟商需有零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和良好的品牌管理意識(shí)
1.2加盟商自有資金或所屬公司的自有資金不得低于50萬(wàn)元人民幣

2、加盟市場(chǎng)要求
2.1需為公司的空白市場(chǎng)或可引入同城競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)
2.2“美特斯邦威（Meters/bonwe）”品牌在當(dāng)?shù)匦栌幸欢ǖ南M(fèi)群體，能在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展

3、加盟拓展店鋪要求

備注：

1、實(shí)用面積為店鋪（專柜）內(nèi)實(shí)際丈量的面積（不包括柱子、樓梯間等位置）

2、所開(kāi)發(fā)店鋪需在當(dāng)?shù)谹類商圈的較好位置（高檔品牌集中地段）或A類商場(chǎng)單性樓層（男裝樓層或女裝樓層）的邊廳位置

1、加盟市場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2、加盟商供貨折率

2.1合同基準(zhǔn)折率

現(xiàn)集團(tuán)加盟商的供貨基準(zhǔn)折率范圍為吊牌價(jià)的54％-60％，根據(jù)基準(zhǔn)折率劃分加盟市場(chǎng)等級(jí)：

2.2貨品買斷折率與非買斷折率

加盟商可向集團(tuán)提出申請(qǐng)要求貨品買斷，經(jīng)審核同意后給予其買斷折率，即其基準(zhǔn)折率上再下調(diào)2％。加盟商自辦理之日起從甲方購(gòu)進(jìn)的所有服飾類貨品均不得向公司退貨。執(zhí)行后如雙方需要調(diào)整的，由加盟商提前半年向集團(tuán)提出書(shū)面申請(qǐng)。如選擇非買斷則按基準(zhǔn)折率執(zhí)行，加盟商所有服飾類貨物的可退貨量均為每款服飾（六位碼）進(jìn)貨量的 10 %（統(tǒng)一結(jié)算價(jià)及配件類貨物除外）。

2.3期貨折率

加盟商在集團(tuán)召開(kāi)的訂貨會(huì)上所預(yù)購(gòu)的貨品為期貨，公司提供給加盟商期貨的供貨折率為其基準(zhǔn)折率的基礎(chǔ)上再下調(diào)3％。期貨為一次性買斷貨品，該點(diǎn)與買斷政策不重復(fù)享受。

3、商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)禁止

公司與加盟商在簽署 《Meters/bonwe特許經(jīng)營(yíng)合同》時(shí)要求加盟商簽署商業(yè)秘密使用許可協(xié)議，以確保加盟商不得直接或間接模仿“美特斯邦威（Meters/bonwe）”經(jīng)營(yíng)管理手段，或經(jīng)營(yíng)與甲方“美特斯邦威（Meters/bonwe）”相同或相近似的服裝品牌。